Creați un mediu de lucru care încurajează angajarea angajaților

Conţinut

• Factorii cheie într-un mediu implicator
• De ce organizațiile nu reușesc la angajarea angajaților?
• Rolul crucial al managerului
• Factori critici suplimentari

Încurajează locul de muncă angajarea angajaților? Dacă nu, ar trebui. Angajarea angajaților poate fi un factor puternic în succesul afacerii tale. Angajații implicați sunt mai productivi, orientați către clienți și generează profit, iar angajatorii au mai multe șanse să le păstreze.

Angajarea angajaților nu este o inițiativă a resurselor umane pe care managerii le este amintită să o facă o dată pe an. Este un angajament strategic cheie care determină performanța, realizarea și îmbunătățirea continuă a angajaților pe tot parcursul anului.

Așa cum organizațiile nu pot crea împuternicirea angajaților, motivația angajaților sau satisfacția angajaților, angajamentul depinde de angajații care iau decizii și alegeri cu privire la cât de implicați vor să fie la locul de muncă. Angajații fac alegeri în raport cu abilitarea, motivația și satisfacția lor. Aceste alegeri nu țin de tine, angajator.

Totuși, responsabilitatea angajatorului este crearea unei culturi și a unui mediu propice pentru ca angajații să ia alegerile care sunt bune pentru afacerea dvs. Și angajații angajați sunt buni pentru afacerea ta.

Factorii cheie într-un mediu implicator

Luați în considerare următoarele, dacă aveți nevoie de angajații dvs. pentru a deveni mai implicați și implicați în activitatea lor:

• Angajarea angajaților trebuie să fie o strategie de afaceri care să se concentreze pe găsirea de angajați angajați și apoi să îi mențină angajați pe întreaga relație de muncă.
• Angajarea angajaților trebuie să se concentreze pe rezultatele afacerii. Angajații sunt angajați cel mai mult atunci când sunt responsabili și sunt abeți pentru a vedea și măsura rezultatele performanței lor.
• Angajarea angajaților are loc atunci când obiectivele întreprinderii sunt aliniate la obiectivele angajatului și la munca de zi cu zi. Adezivul care ține obiectivele strategice ale angajatului și al afacerii laolaltă este o comunicare frecventă, eficientă, care atinge și informează angajatul la nivelul și practica muncii sale.
• Angajații angajați au informațiile de care au nevoie să înțeleagă exact și cu exactitate modul în care ceea ce fac la locul de muncă afectează zilnic obiectivele și prioritățile companiei. Aceste obiective și măsurători se referă la departamentul de resurse umane, dar fiecare departament ar trebui să aibă un set de valori.
• Angajarea angajaților prosperă atunci când organizațiile se angajează să conducă și să dezvolte leadership în planurile de dezvoltare a performanței care sunt bazate pe performanță și când oferă planuri de succesiune clare.

De ce organizațiile nu reușesc la angajarea angajaților?

Dacă implicarea angajaților este atât de crucială pentru succesul unei organizații, de ce atâtea organizații o urmăresc atât de ineficient? Răspunsul este că încorporarea unei strategii de afaceri, cum ar fi angajarea angajaților, este o muncă grea - muncă pe care mulți angajatori nu o văd imediat să aibă un impact direct.

Majoritatea organizațiilor implementează implicarea ca un program care este auxiliară activității reale. Dar, gândindu-ne la angajarea angajaților ca la o strategie de afaceri planificată - cu rezultate de afaceri preconizate și măsurate - angajamentul devine posibil.

Rolul crucial al managerului

Având în vedere acest lucru, implicarea angajaților ca strategie de afaceri de succes necesită manageri eficienți care se angajează să:

• Măsurarea performanței angajaților și responsabilizarea angajaților
• Furnizarea comunicării necesare pentru alinierea acțiunilor fiecărui angajat la obiectivele generale ale organizației
• Urmărirea dezvoltării angajaților necesare pentru a asigura succesul
• Angajarea (în timp, instrumente, atenție, consolidare, formare etc.) de a-și angaja angajații pe termen lung, deoarece cred că în mod fundamental nicio altă strategie nu va produce atât de mult succes - pentru afacere sau pentru angajați

Factori critici suplimentari

Următorii factori influențează, de asemenea, disponibilitatea angajaților de a se angaja și de a contribui:

• Un sistem eficient de recunoaștere și recompensare: Există valoare într-un sistem de recunoaștere care permite angajaților să știe că sunt cu adevărat demni. Recunoașterea eficientă implică întotdeauna o recunoaștere verbală sau scrisă din partea managerului angajatului, pe lângă orice recompensă tangibilă.
• Feedback frecvent: Dezavantajul evaluării standard a performanței angajaților este că este o afacere unică. Feedback-ul efectiv al performanței are loc în fiecare zi (sau săptămânal cel puțin) în timpul interacțiunii regulate între angajat și managerul lor. Feedbackul constructiv se concentrează asupra a ceea ce angajatul face bine și a ceea ce are nevoie de îmbunătățiri. Este clar și specific și consolidează acțiunile pe care managerul dorește să-l vadă pe angajat să efectueze în mod regulat.
• Valori comune și principii directoare: Angajații implicați prosperă într-un mediu care își consolidează valorile și credințele cele mai profund deținute. Angajații au cel mai mare succes într-o organizație în care valorile lor personale sunt în sincronizare cu valorile și principiile de ghidare ale organizației. Aceste subiecte ar trebui să fie explorate în timpul interviurilor.
• Respect demonstrat, încredere și inteligență emoțională: Supraveghetorii direcți ai angajaților trebuie să demonstreze că sunt interesați și interesează personal de angajații lor.
• Relații pozitive cu colegii: Angajații implicați trebuie să lucreze, nu doar cu oameni drăguți, ci și cu colaboratori care sunt angajați în mod echivalent. Colaboratorii care demonstrează integritate, muncă în echipă, pasiune pentru calitate și slujesc clienții și sunt pasionați de ceea ce fac, fac pentru colegii ideali care ajută la încurajarea angajării angajaților.

Angajații implicați reprezintă un motor-cheie al succesului pentru afacerea dvs. Angajamentul față de aceste practici pe termen lung va avea un impact dramatic asupra companiei dvs. și a angajaților săi.