Aflați cum să obțineți un angajat pentru a renunța

Conţinut

• Antrenează un angajat să renunțe
• preparare
• Discutați cu resurse umane (HR)
• Descrieți așteptările și performanța
• Oferiți opțiuni

Unul dintre cele mai grele lucruri pe care un manager trebuie să le facă este să se confrunte cu un angajat slab performant. De fapt, prea mulți manageri vor evita aceste tipuri de situații și îl vor lăsa să continue. Acest lucru poate provoca resentimente de la angajații care fac performanță, care trebuie să preia slăbirea, ceea ce afectează performanța generală a echipei.

Puteți concedia întotdeauna un angajat slab performant. Cu toate acestea, este posibil să nu fie singura opțiune pe care o aveți. O altă opțiune de a concedia un angajat este să-i lăsați să plece, dar să îi ajutați să crească și ei. Puteți lua în considerare alegerea antrenării acestora pentru a renunța.

Antrenează un angajat să renunțe

Pentru a clarifica acest concept, nu este vorba de a face condiții atât de mizerabile încât angajatul alege să plece de la sine. Acest lucru este umilitor pentru angajat și dezvoltă toxicitate la locul de muncă greu de curățat. În plus, nu ajută o persoană să-și dea seama de scurtcircuitul și nici nu încearcă să lucreze la ele.

O afacere și un angajat sunt parteneri, prin faptul că amândoi au ceva de care celălalt are nevoie. Ambele trebuie să contribuie pentru a exista un parteneriat eficient. Uneori, oamenii nu realizează că nu contribuie. Vor continua să lucreze într-o poziție în care nu se bucură sau nu și-au pierdut interesul, pur și simplu pentru că au nevoie de muncă. Deși acest lucru este de înțeles, nu aduce beneficii afacerii.

Îndrumarea cuiva dintr-un loc de muncă este o modalitate de a ajuta un angajat să înțeleagă că este în interesul lor să plece de bună voie. Această abordare le poate oferi o altă oportunitate de a avea succes. Le oferă opțiunea de a găsi un alt rol, fără stigma de a fi concediați, care să fie mai potrivit pentru abilitățile și talentele lor.

Această abordare nu este cea mai bună opțiune pentru fiecare situație. Acesta nu ar trebui utilizat pentru încălcări flagrante ale politicii companiei (de exemplu, furt, violență, înșelăciune etc.). Antrenamentul trebuie folosit ca o alternativă pentru concedierea unui angajat care are potențial în altă parte.

preparare

Pașii necesari pentru antrenarea unui angajat dintr-un loc de muncă sunt foarte similari cu pașii necesari pentru a avea o discuție disciplinară. Încă trebuie să adunați dovezi, să documentați performanțele slabe și să fiți pregătiți să dați exemple pentru un caz puternic pentru a convinge angajatul să continue.

Discutați cu resurse umane (HR)

Veți dori să informați HR-ul dacă aveți unul. Este important să le anunțați ce intenționați să planificați. Aceștia pot începe pregătirile pentru o nouă închiriere și este posibil să aveți nevoie de îndrumări pentru a vă asigura că nu încălcați nici o lege sau încălcați contracte. Dacă nu aveți un HR, poate doriți să luați în considerare să discutați cu un consultant dacă nu vă simțiți încrezători că cunoașteți legile și procedurile.

Dacă nu puteți convinge angajatul să plece de la sine, atunci va trebui să vă pregătiți să le concediați.

Descrieți așteptările și performanța

Dacă nu ați rezolvat problema cu angajatul înainte, ar trebui să faceți măsuri pentru a rezolva problemele înainte de a lua în considerare alte opțiuni. Începeți discuția stabilind așteptările și standardele de performanță și explicați cum angajatul nu îndeplinește aceste așteptări. După ce ați făcut asta, puteți schița un plan de acțiune pentru ei.

Oferiți opțiuni

Oferați angajatului câteva opțiuni:

• Ei ar putea demisiona acum sau în viitorul apropiat (după ce au avut câteva zile să se gândească la asta)
• Puteau căuta o altă poziție. Perioada de timp acordată unui angajat pentru a face acest lucru depinde de mulți factori, inclusiv durata serviciului, atitudinea angajatului și forța relației. Orice ați decide, este important să stabiliți un termen și anunțați-i că mai așteptați să funcționeze până la expirarea termenului.
• Dacă aleg să nu demisioneze sau să caute o altă poziție, ar trebui să le anunțați că nu aveți de ales decât să înceapă procesul disciplinar imediat

Căutarea unui angajat este dificilă când există o familie în funcție de ei. Această metodă oferă unui angajat care nu mai are șansa de a-și îmbunătăți situația și de a nu-i afecta familia. Managerul sau proprietarul, la rândul său, știe că fac tot ce pot pentru persoana și familia lor.

Este important ca un proprietar să se simtă astfel, deoarece concedierea cuiva poate duce o familie să piardă singura sursă de venit pe care o are. Acest lucru poate provoca vinovăție pentru persoana care efectuează tragerea. Dacă ați făcut tot ce puteți, atunci nu trebuie să simțiți nici o remușcare atunci când lăsați pe cineva să plece.