10 modalități de motivare a angajaților tăi
Conţinut
- Creați sau evidențiați sensul lucrului bun
- Angajați performanți înalți și scăpați-vă de underperformers
- Nu Micromanage
- Promovează Realizările Echipei
- Minimizați regulile și birocrația
- Tratează-le pe oameni cu respect
- Obțineți personal cu personalul
- Dă un exemplu bun
- Încurajează Camaraderia în timpul orelor de lucru
- Plătește-le oamenilor ce merită
În timp ce afirmația „Nu puteți motiva pe nimeni, trebuie să se motiveze” poate fi adevărată din punct de vedere psihologic, oamenii sunt mai susceptibili să se motiveze atunci când un manager creează un mediu de lucru motivant. Angajații dau 110 la sută pentru că vor să muncească din greu, nu pentru că trebuie. Adesea, un manager bun va folosi anumite abilități pentru a conduce forța de muncă spre eficiență și satisfacție optime.
Creați sau evidențiați sensul lucrului bun
Cel mai important lucru pe care îl poate face orice lider pentru a crea un mediu motivant este să se asigure că munca pe care o face fiecare membru este semnificativă. Aceasta înseamnă că munca pe care un angajat o realizează este importantă pentru succesul afacerii, combinată cu învățarea angajatului pe care o fac.
Asigurarea că munca este semnificativă este cea mai bună formă de securitate a unui loc de muncă pe care un lider le poate oferi unei echipe. Este sarcina fiecărui lider să cerceteze activitatea fiecărui membru al echipei în același mod în care un CEO poate căuta modalități de a reduce capătul. Și, desigur, dacă munca pe care o realizează un angajat este considerată importantă, este mai puțin probabil să fie eliminată.
Angajați performanți înalți și scăpați-vă de underperformers
Performanții înalți tind să fie motivați de sine pentru a începe. Când creezi o echipă de performanți înalți, se sfârșesc să se alimenteze reciproc. Standardele sunt ridicate, nivelul de energie crește, munca în echipă se îmbunătățește și există o toleranță scăzută pentru ceva mai puțin decât excelența. Pe de altă parte, unul sau mai mulți indivizi cu atitudini proaste pot infecta o echipă ca un virus, pot genera resentimente și pot trage pe toată lumea în jos.
Nu Micromanage
Nimanui nu îi place să aibă un manager care îi respiră gâtul - de fapt, îi înnebunește pe angajați, deoarece simt că nu pot avea încredere să facă treaba bine. Echipa ta va avea mai mult succes dacă le vei arăta că ești interesat de ceea ce fac și, în același timp, ai încredere în ele suficient pentru a lua propriile decizii - chiar dacă fac lucrurile diferit decât le-ai putea face.
Promovează Realizările Echipei
În calitate de lider, este sarcina ta de a fi rapel de PR al angajaților tăi. Asigurați-vă că munca lor bună va fi observată, recunoscută și apreciată. Doar asigurați-vă că lauda este despre ei, nu despre voi.
Minimizați regulile și birocrația
Atâta timp cât echipa dvs. se concentrează asupra a ceea ce este cu adevărat important și performanță la un nivel înalt, reduceți-le puțin. Nu-i supăra cu toate amănuntele. În schimb, acordați-le flexibilitate în orele de lucru și protejați-le împotriva regulilor nonsensice și a birocrației consumatoare de timp.
Tratează-le pe oameni cu respect
Toată lumea merită să fie tratată cu demnitate și respect. Strigătele, țipetele, scârțâitul, insultele și acuzațiile grăbești și comentariile sarcastice creează un mediu de teamă și resentimente. Puteți obține rezultate imediate cu acest tip de comportament (frică), dar angajații vor fi motivați să facă minimul - iar angajatorii tăi talentați se vor îndrepta spre ușă.
Obțineți personal cu personalul
Cunoaște-ți angajații ca oameni și află despre familiile lor, despre obiectivele lor de carieră și arată că îți pasă cu adevărat de ei. Trimiteți o notă scrisă de mână angajatului care se căsătorește sau al cărui copil termină facultatea. Poate că nu pare mult, dar arată că ești investit în angajat ca ființă umană, nu doar ca lucrător.
Dă un exemplu bun
Fiți motivați, entuziasmați, energizați și pasionați de propria muncă și de munca echipei. Până la urmă ești lider, iar echipa ta va urma exemplul tău bun.
Încurajează Camaraderia în timpul orelor de lucru
Luați-vă echipa la prânz sau aduceți bunătăți la întâlnirea echipei pentru a sărbători repere sau doar pentru a lumina lucrurile. Grupurile care se înțeleg și se simt responsabile pentru responsabilitatea reciprocă pot constitui o unitate mai structurată și productivă.
Plătește-le oamenilor ce merită
În timp ce plata nu este un motivator, poate fi un de-motivator dacă oamenii simt că sunt neplătite. Faceți tot ceea ce puteți ca lider pentru a lupta pentru creșteri, meritări și bonusuri bine meritate.
