5 sfaturi pentru construirea unei culturi de învățare la locul de muncă
Conţinut
- Angajați strălucitori și creativi
- Stabiliți legături clare între învățare și performanță
- Asigurați-vă că se aplică ceea ce învață angajații
- Faceți din învățare o inițiativă strategică
- Identificați experții în materie de subiect
- Faceți angajații responsabili pentru propria învățare
- Concluzie
În mai 2015, forța de muncă din Statele Unite a trecut în liniște o etapă imensă. Milenii - adulți cu vârste cuprinse între 18 și 34 de ani - au depășit generația X ca forță dominantă în demografia mediului de muncă, potrivit unui raport Pew Research. Cu peste 53 de milioane de oameni puternici, Millennials este cel mai mare grup demografic din toate timpurile, edițând setul de înregistrări anterioare Baby Boomers.
Ce înseamnă asta pentru dumneavoastră ca manager sau profesionist în domeniul resurselor umane dacă încercați să construiți o cultură de învățare? Asta depinde de modul în care reacționezi la schimbare. Pentru Millennials, oportunitățile de învățare nu sunt tocmai plăcute să aibă avantaj, ci sunt o așteptare.
Angajați strălucitori și creativi
Această generație este, de asemenea, mai mobilă decât grupurile generaționale anterioare, așa că aveți provocarea de a păstra cel mai bun și mai luminos. Și va trebui să găsești o modalitate de a satisface demersul Millennials pentru dezvoltarea carierei, în același timp, gestionând oportunitățile de învățare pentru alte grupuri din forța de muncă multigenerațională de astăzi.
Din fericire, schimbarea culturală pe care trebuie să o faceți pentru a răspunde așteptărilor nou-veniților și pentru a menține mulți angajați experimentați mulțumiți va fi bună pentru toate grupurile demografice din forța de muncă - și excelentă pentru compania dvs. Acesta este un câștig câștig pentru toate generațiile la locul de muncă.
Făcând o investiție serioasă în viitorul angajaților dvs. prin crearea și disponibilitatea oportunităților de învățare, care, la rândul lor, pot duce la oportunități de dezvoltare a carierei interne, veți seta etapa pentru succesul pe termen lung al companiei.
Stabiliți legături clare între învățare și performanță
Angajații trebuie să înțeleagă că o dorință continuă de a învăța este foarte apreciată și că capacitatea de a se angaja în învățarea pe termen lung este o parte esențială a performanței lor îmbunătățite în continuare. Integrarea învățării în operațiile zilnice este cheia - acest lucru asigură că învățarea nu este doar un eveniment unic, ci mai degrabă o parte centrală a culturii.
Asigurați-vă că se aplică ceea ce învață angajații
Odată ce legăturile dintre învățare, performanță și rezultate sunt stabilite, managerii pot susține învățarea aplicată pe post, urmărind în mod regulat ceea ce angajatul aplică, face diferit, etc. rezultate, managerii vor necesita instrumente de coaching pentru a-i ajuta să lucreze cu angajații pentru a obține rezultatele dorite. Puteți consolida această învățare prin laude, aprecieri pozitive și consolidări frecvente.
Faceți din învățare o inițiativă strategică
Pentru a funcționa ca un instrument care sporește implicarea angajaților și crește productivitatea, învățarea trebuie să-și ia locul potrivit ca o inițiativă strategică de bază. Comunicați ce abilități de învățare și abilități sunt necesare pentru a sprijini strategia companiei și legați toate oportunitățile de învățare la acele obiective.
Creați un proces robust și constant de management al performanței, care favorizează colaborarea dintre angajați și manageri și face ca învățarea din feedback să fie parte din viața de zi cu zi. Oferă angajaților instrumente pentru a identifica lacunele și punctele forte ale abilităților și pentru a cartografia rezultatele posibilităților de învățare - și pentru a monitoriza progresul pe parcurs.
Identificați experții în materie de subiect
Un alt mod de a oferi oportunități de învățare angajaților este de a valorifica abilitățile și cunoștințele experților în materie și de a implementa programe de schimb de cunoștințe în întreaga organizație. Cu această abordare, puteți lega ușor activitățile de învățare cu competențele de bază și puteți măsura impactul programului.
Faceți angajații responsabili pentru propria învățare
Angajații își văd astăzi relația cu angajatorii în termeni mai puțin paternalistici decât generațiile anterioare. Se așteaptă ca accesul la oportunități de învățare ca partener în relație, dar un parteneriat este o stradă cu două sensuri.
Așadar, este perfect echitabil ca companiile să-și dea angajații la răspundere. Fii clar despre cine deține ce și dă-le responsabilitatea pentru propria lor dezvoltare - și instrumentele de care au nevoie pentru a avansa.
Cercetările arată că programele de învățare și dezvoltare ale angajaților pot îmbunătăți implicarea, păstra cunoștințele instituționale și crește productivitatea. Cercetările Bersin de la Deloitte au descoperit că companiile cu o cultură puternică de învățare au depășit colegii cu o marjă semnificativă.
Dar este important să construim o strategie în mod deliberat: CEB Global estimează că formarea ineficientă costă întreprinderile de 145 de miliarde de dolari în fiecare an.
Concluzie
O schimbare demografică importantă a forței de muncă prezintă o oportunitate excelentă de a vă concentra strategia de învățare și dezvoltare și de a construi o cultură puternică de învățare. Urmând aceste cinci sfaturi, puteți face transferul de cunoștințe și achiziția de abilități o parte zilnică a postului și să vă configurați compania pentru succesul pe termen lung.
-------------------------------------------------------------------
Dominique Jones este cunoscută pentru abordarea simplă, care conduce excelența în execuție și construiește echipe excepționale.
