Înțelegerea culturii unei companii
Conţinut
- Culturile se schimbă, doar nu repede
- 7 idei care să ajute la promovarea schimbării prin valorificarea culturii
- Linia de jos
- Cereți un exemplu despre momentul în care membrii organizației s-au reunit pentru a face ceva remarcabil. Săpați mai adânc și sondați pentru exemple de indivizi sau echipe care prezintă comportamente eroice care au permis succesul cu marea inițiativă. Ascultă cu atenție orientarea în grup sau cântarea din unul sau mai multe eforturi individuale.
- Întrebați despre exemple de oameni care au reușit sălbatic în limitele organizației. Străduiți-vă să înțelegeți ce au făcut, ceea ce i-a făcut să crească stele în organizație. A fost inițiativa lor și gândirea inovatoare? A fost abilitatea lor de a ralia sprijin?
- Căutați semne vizibile ale culturii pe pereții facilităților firmei. Pereții sunt acoperiți în povești sau fotografii ale clienților și angajaților? Sunt declarațiile de bază ale misiunii, viziunea și valorile companiei în toate facilitățile firmei? Lipsa acelor artefacte spune și ceva.
- Cum sărbătorește firma? Ce sărbătorește? Cât de des se sărbătorește? Există ședințe trimestriale ale primăriei? Firma se reunește atunci când se înregistrează noi înregistrări de vânzări sau comenzi mari ale clienților?
- Conceptul de calitate este prezent în cultură? Angajații se mândresc cu munca lor și cu producția firmei lor? Există inițiative formale de calitate, inclusiv Six Sigma sau Lean?
- Executivii firmei sunt abordabili? Există oportunități regulate de a interacționa cu manageri de top, inclusiv cu CEO-ul? Unele firme folosesc inițiativele „Prânz cu un executiv” pentru a oferi angajaților timp pentru a pune întrebări și pentru a afla mai multe despre direcția firmei.
- Intrarea angajaților este căutată pentru inițiative noi, inclusiv strategie?
- Sunt rolurile de conducere completate de persoane care au fost promovate din interior? Firma are tendința de a angaja din afară pentru roluri superioare?
- Cum inovează organizația? Cereți exemple specifice. Aveți grijă să explorați ce se întâmplă atunci când inițiativele de inovare nu reușesc.
- Cum se iau mari decizii? Care este procesul? Cine este implicat? Executorii încurajează luarea deciziilor la niveluri inferioare ale organizației?
- Este încurajată colaborarea inter-funcțională? Din nou, cereți exemple.
Persoanele cu experiență în stabilirea rapidă a sentimentului culturii unei firme folosesc aceste întrebări și multe altele pentru a înțelege o gamă largă de atribute ale unei organizații. Ei încearcă să înțeleagă cum se desfășoară munca și cum sunt tratați angajații, precum și modul în care se ocupă între ei. De la procesele de luare a deciziilor până la angajamentul firmei pentru dezvoltarea și implicarea angajaților, un chestionar atent poate afla foarte multe despre viața de zi cu zi într-o firmă prin utilizarea în mod corect a întrebărilor de mai sus.
Culturile se schimbă, doar nu repede
Fiecare organizație se schimbă și evoluează în timp. Indiferent dacă influența schimbării provine în mod natural de-a lungul timpului prin adăugarea de noi angajați cu puncte de vedere și abordări diferite sau printr-un șoc al sistemului dintr-o fuziune sau un eveniment extern semnificativ, firmele se adaptează și evoluează.
Pentru persoanele care se străduiesc să promoveze schimbarea în cadrul unei organizații, ritmul evoluției culturale pare adesea prea lent. Profesioniștii inteligenți înțeleg că în loc să grăbești sau să lupți cu cultura atunci când promovezi schimbarea, este esențial să lucrezi în limitele culturii și să folosești punctele tari pentru a-și atinge obiectivele.
7 idei care să ajute la promovarea schimbării prin valorificarea culturii
- În calitate de angajat nou, faceți timp pentru a studia și a înțelege cultura firmei.
- Dacă sunteți angajat într-o nouă organizație cu un rol de conducere, respectați cultura și moștenirea firmei, chiar dacă firma se luptă.
- Conectați inițiativa schimbării la cauza principală, scopul și valorile firmei.
- Identificați și apelați la influenții cheie din cadrul organizației pentru sprijin. În loc să-ți vinzi ideea către întreaga organizație deodată, vinde-o influențerilor și câștigă ajutorul lor în crearea unui suport larg.
- Legați-vă ideile sau proiectele potențiale cu exemple de succes anterioare care au ajutat la obținerea unor rezultate pozitive pentru firmă.
- Atrageți colegii din alte funcții pentru a vă susține inițiativa.
- Respectă cultura, dar oferă context pentru nevoia de schimbare. Folosiți dovezi externe, inclusiv anunțuri ale concurenților, apariția de tehnologii noi sau potențial perturbatoare sau abordări de afaceri.
Linia de jos
Multe persoane și inițiative s-au prăbușit pe stâncile culturii unei firme. În loc să cadă victimă a conceptului de:Nu așa facem lucrurile aici,”Respectați cultura și folosiți-o pentru a vă promova ideile pentru schimbare. Deși este posibil să nu fiți de acord cu unele dintre nuanțele culturale ale firmei dvs., puteți facilita schimbarea doar respectând cultura și oamenii și obțineți un ajutor larg pentru a produce schimbarea dorită.
