5 subiecte de tendință în managementul proiectelor
Conţinut
- 1. Agile este aici pentru a rămâne
- 2. Manager de proiect = Manager strategic
- 3. Încorporarea gestionării schimbărilor în orice
- 4. Instruire, instruire, instruire
- 5. Managementul proiectelor este peste tot!
Ce obțineți atunci când puneți unele dintre cele mai bune creiere de management de proiect din lume și le cereți să vadă cum arată viitorul? Obțineți o perspectivă uimitoare asupra evoluției managementului de proiect și a celor interesante acum.
TwentyEighty Strategy Execution, o firmă de pregătire în managementul proiectelor și performanței, a adus un grup de manageri superiori la nivel mondial pentru a le cere să dezvăluie și să comenteze ceea ce este în trend în managementul de proiect astăzi. Iată ce aveau de spus.
1. Agile este aici pentru a rămâne
Dacă lucrați într-un mediu de management al proiectului cascadei, aveți grijă, deoarece Agile vine la un proiect în apropierea dvs.!
Grupul de experți a recunoscut că multe organizații încă se luptă cu principiile Agile. Cu toate acestea, liderii pachetului își ajută personalul să depășească obstacolele inițiale și fac posibilă îmbinarea gândirii Agile cu modul de derulare a proiectelor. Pentru a lucra nu mai trebuie să implicăm doar ceea ce ei numesc „abordări disciplinate” (gândiți-vă la PRINCE2, de exemplu). Puteți utiliza tot ce este mai bun pentru a simplifica livrarea proiectului dvs. și pentru a găsi o abordare care să funcționeze perfect pentru dvs.
2. Manager de proiect = Manager strategic
Managementul de proiect nu mai este un rol, ci doar de livrare. Deși finalizarea lucrărilor la timp va fi întotdeauna una dintre abilitățile de vârf pentru managerii de proiect, care nu este singurul lucru de care aveți nevoie pentru a avea succes.
Managerii de proiecte trebuie să poată vedea imaginea mai mare și să relaționeze ce fac proiectele cu modul în care îndeplinesc obiectivele strategice ale organizației. Trebuie să jucăm un rol important în a ne asigura că obiectivele financiare ale proiectului sunt atinse și TwentyEighty spun că rolul managerului de proiect trece de la cel de manager de proiect la „profit manager”. Acesta este un salt destul de mare pentru mulți manageri de proiect, care probabil nu au știut anterior cum să scrie un caz de business al proiectului și nu au avut prea multă expunere financiară dincolo de asta.
3. Încorporarea gestionării schimbărilor în orice
Gestionarea schimbărilor a fost domeniul managerului schimbărilor, dar astăzi multe organizații nu au luxul cuiva de a îndeplini doar acest rol. Fiecare proiect oferă schimbări, iar managementul schimbărilor este o abilitate cheie pentru un manager de proiect.
Nu este un lucru pe care fiecare manager de proiect îl va cuprinde, dar fără procese eficiente de gestionare a schimbărilor și atitudinea potrivită față de încorporarea schimbărilor, proiectele nu vor putea furniza cu succes pe termen lung. Altfel spus, gestionarea schimbărilor face ca schimbarea să fie „lipicioasă”.
Pregătirea pentru managementul schimbărilor este ceva ce ar trebui să iei în considerare dacă nu simți că propriile abilități îți permit să îndeplinești acest rol complet. Comitetul de experți a comentat că întreprinderile nu ar trebui să presupună că personalul a învățat cum să gestioneze schimbarea de unul singur, astfel încât s-ar putea să aflați că șeful dvs. este deschis ideii de a vă trimite pe un curs scurt.
4. Instruire, instruire, instruire
Pe piața de astăzi, grupul de experți a recunoscut că instruirea poate fi un avantaj competitiv pentru companii. Managerii de proiecte au nevoie de o serie de abilități de la abilitățile tehnice pe care le vor învăța prin formarea PMP până la abilități bune de comunicare, gândire analitică și multe altele.
Este mai eficient să îți antrenezi propria echipă decât să recrutezi și să angajezi personal senior.
5. Managementul proiectelor este peste tot!
Este posibil să citiți acest articol și să nu aveți un fundal formal și tradițional în managementul de proiect. Nu ești neobișnuit: acesta este modul în care au început mulți, mulți manageri de proiect.
Panoul Twentyyighty a identificat, de asemenea, că munca de proiect nu se limitează la o singură zonă a activității și, astfel, managementul de proiect nu mai este doar pentru managerii de proiect ... dacă vedeți ce vreau să spun. Cu alte cuvinte, toată lumea gestionează proiecte în aceste zile, chiar dacă nu au un titlu de job legat de proiect.
Beneficiile acestui lucru pentru afaceri includ o mai bună satisfacție a clienților, eficiență crescută și o aliniere strategică mai puternică în general.
