Provocările tehnologiei de resurse umane și modul în care afectează funcția de angajare
Conţinut
- Întâlnirea provocării tehnologiei de resurse umane
- Procese de bază și sisteme interoperabile
- Talent, direcție strategică și schimbare
Angajarea și angajarea angajaților cu potențial ridicat nu a fost niciodată mai provocatoare pentru organizații, însă este una dintre componentele cele mai critice ale unei strategii de afaceri competitive. Pentru a rămâne competitiv și a crește în mijlocul afacerilor, tulburările sociale și tehnologice prezintă departamentelor de resurse umane o gamă largă de provocări pentru a realiza chiar și cele mai tactice activități.
A face ceea ce este necesar și a contribui la strategia generală de afaceri într-un climat restricționat de resurse este o problemă pe care majoritatea profesioniștilor în domeniul resurselor umane o cunosc prea bine. Pentru a face față acestor provocări și a contribui activ la succesul afacerii necesită concentrare, planificare și tehnologie care să se alinieze și să sprijine strategia de resurse umane.
Forța de muncă de astăzi are așteptări diferite cu privire la modul în care vor să lucreze și la instrumentele pe care doresc să le utilizeze pentru a-și îndeplini munca. Construirea proceselor de colaborare și utilizarea tehnologiei care permite fluxul de informații poate crea o experiență care duce la o forță de muncă mai angajată. Dar, crearea de experiențe pozitive și antrenante ale angajaților este direct legată de alegerile tehnologice ale HR.
Întâlnirea provocării tehnologiei de resurse umane
Organizațiile de resurse umane sunt utilizatori experimentați ai tehnologiei. Această tehnologie a evoluat și s-a schimbat destul de mult în ultimul deceniu. Tehnologia HR, sau un set de produse (sau servicii) care automatizează procesele de resurse umane, sunt adesea denumite o suită.
Puteți utiliza suita de termen în câteva moduri, care variază de la produse cu un singur produs, care sunt integrate cu alte produse de către aceeași companie la grupuri de produse de la mai mulți furnizori care sunt folosiți împreună pentru a automatiza o zonă funcțională de afaceri.
Așadar, astăzi, suita ar putea însemna un set de produse pre-integrate furnizate de un singur furnizor sau, de asemenea, s-ar putea referi la un grup de servicii software care permit funcțiile necesare pentru a opera o organizație de resurse umane, indiferent de origine sau furnizor.
Motivele pentru care a folosit o suită de software HR au evoluat destul de mult, dar elementele de bază sunt încă importante în prezent. Este important ca soluția:
- automatizează cât mai multe sarcini,
- oferă o rată de eroare redusă,
- acceptă analiza datelor profunde și
- oferă angajaților opțiuni de autoservire.
Automatizarea și optimizarea mai bună a proceselor permit HR-ului să devină mai strategic și să se concentreze pe sarcinile lor mai importante, cum ar fi recrutarea de talente, managementul, păstrarea și experiența angajaților.
Procese de bază și sisteme interoperabile
Găsirea unei soluții care să permită experiențe pozitive ale angajaților și să faciliteze obiective strategice în domeniul resurselor umane, în timp ce automatizarea operațiunilor tactice zilnice este o comandă înaltă. Există un număr copleșitor de opțiuni pentru sisteme și furnizori de tehnologie, dar angajatorii ar trebui să facă din alinierea strategică un criteriu cheie de selecție.
Organizația de resurse umane trebuie să se alinieze strategiei de afaceri și să aleagă un sistem de susținere. Atunci când evaluează apartamentele de resurse umane, managerii de resurse umane ar trebui să pună întrebări precum acestea pentru a se asigura că soluția satisface nevoile afacerii lor. Întrebările cheie includ:
- Poate sistemul să automatizeze toate procesele de bază ale resurselor umane, să faciliteze un mod modern de lucru, inclusiv colaborarea încorporată în toate procesele și să execute acele operațiuni tactice într-o manieră acceptabilă? Pe scurt, sistemul îndeplinește cerințele de afaceri în domeniul resurselor umane?
- Suita de resurse umane optimizează funcțiile critice și contribuie la obiectivele de afaceri ale companiei? Aceste funcții critice trebuie să includă modalități moderne de a găsi și atrage angajați talentați, de a dezvolta abilitățile angajaților și de a oferi contingențe pentru gestionarea lacunelor de talent.
- Oferă suita de resurse umane o modalitate de a crea procese de HR de la sfârșit și integrare completă a datelor care oferă un model de date unic? Întreprinderile trebuie să adune și să acceseze o imagine completă a datelor, indiferent de funcția implicată. Acest lucru este esențial pentru organizația de resurse umane care încearcă să execute procese de HR de la sfârșit, maximizând în același timp experiența pozitivă a angajaților.
Talent, direcție strategică și schimbare
HR a trecut dincolo de vechea paradigmă a departamentului de personal și este în măsură să adauge o valoare strategică semnificativă afacerii tale. Schimbarea este legată de trecerea la întreprinderile bazate pe informații, ceea ce a ridicat valoarea talentului și a realizat că este o resursă critică.
Opțiunile tehnologice pe care le face o organizație trebuie să automatizeze și să permită funcțiile de bază ale resurselor umane, dar și să sprijine misiunea strategică a resurselor umane astăzi în organizații. Este o provocare grea, dar suita potrivită de produse va permite îndeplinirea tuturor celor trei nevoi de afaceri.
