6 chei pentru o rotație de succes a lucrului
Conţinut
Rotirea locurilor de muncă este o metodă folosită pentru dezvoltarea angajaților. Rotirea locurilor de muncă oferă angajatului posibilitatea de a dezvolta abilități într-o varietate de locuri de muncă în schimbare. În rotația locurilor de muncă, angajații vor face mișcări laterale majoritatea timpului, dar rotația locului de muncă poate implica și o promovare.
Rotirea locurilor de muncă este un instrument cheie pe care angajatorii îl pot utiliza atunci când doresc să-și ajute angajații să-și dezvolte în continuare competențele și cariera. (Dezvoltarea carierei este o componentă critică în atragerea și păstrarea atât a mileniilor cât și a angajaților Gen Z.)
Iată cheile pentru rotirea cu succes a locurilor de muncă.
Chei pentru o rotație de succes a locurilor de muncă
Rotirea postului poate avea loc sau poate fi planificată și executată cu atenție, având în vedere rezultate finale specifice. Angajatul care este implicat într-o rotație de muncă planificată cu grijă va beneficia și va învăța.
Acestea sunt cele șase chei pentru o rotație eficientă a postului.
- Rotirea postului trebuie să înceapă cu un obiectiv final. Scopul rotirii postului determină schimbările postului. Astfel, dacă un obiectiv în care fiecare angajat este instruit încrucișat pentru a face fiecare muncă este obiectivul, trebuie să se realizeze o structurare atentă a rotației. Dacă dezvoltarea obiectivului individual, pentru o eventuală promovare, pentru a avansa opțiunile de carieră ale angajaților, pentru a evita plictiseala în muncă sau pentru a crea ajutor de rezervă pentru perioadele de vacanță, este obiectivul, planurile de rotație a locurilor de muncă vor diferi. Rotirea eficientă a postului specifică obiectivul de început.
- Rotirea postului trebuie să fie planificată cu atenție. Un plan optim de formare ajută angajatul să-și dezvolte abilitățile învățate la fiecare pas de rotație a locului de muncă. Deci, planul implică angajatul care participă la o serie de locuri de muncă pe o cale pe care au urmat-o alți angajați care au dus la un angajat complet instruit sau la îndeplinirea obiectivului.
- Angajații sunt capabili să evalueze dacă rotația locului de muncă atinge obiectivele. În consecință, pașii în rotația locului de muncă ar trebui să fie măsurabili și să se bazeze unul pe celălalt.
- Atât angajatul, cât și organizația trebuie să beneficieze de rotația postului. Predarea constantă a angajaților noilor abilități de muncă este consumatoare de timp și elimină energia organizațională. Dacă angajatul nu vede nimic în el pentru el, după ce depune efortul necesar pentru a învăța noi locuri de muncă, rotația locului de muncă nu va funcționa și nu va motiva angajații. O compensație suplimentară este adesea oferită deoarece angajații învață locuri de muncă noi sau mai dificile în rotația locurilor de muncă. Sau, angajații care sunt instruiți încrucișat pentru a face mai multe locuri de muncă sunt plătiți mai mult din cauza flexibilității crescute a angajatorului care rezultă din învățarea lor.
- În fiecare etapă a planului de rotație, este oferit un mentor, un antrenor intern sau un supervizor / instructor. Pe măsură ce un angajat se mută la fiecare nou loc de muncă, el sau ea sunt repartizați unui alt angajat care are responsabilitatea de a preda, de a răspunde la întrebări și de îndrumător în timpul pregătirii.
- Documentația scrisă, un manual al angajaților sau resursele online îmbunătățesc învățarea angajaților. Documentația scrisă despre diferite aspecte ale fiecărui loc de muncă este utilă pentru a reduce curba de învățare a angajaților în rotația postului.
Avantajele rotației locurilor de muncă
Rotirea locurilor de muncă oferă o cale de carieră pentru angajați atunci când promoțiile nu sunt disponibile sau când angajatul nu dorește o promoție sau responsabilități de management. Rotirea postului oferă avantaje pentru un angajat. În rotația locului de muncă, angajatul:
- dobândește cunoștințe și abilități învățând diferite locuri de muncă care necesită noi abilități și oferă responsabilități diferite.
- depășește plictiseala potențială și nemulțumirea locului de muncă, având un loc de muncă nou și diferit, cu responsabilități și sarcini schimbate.
- i se oferă o nouă provocare, o oportunitate pentru angajat să-și extindă cunoștințele, realizările, atingerea, impactul și potențialul, să influențeze diferite aspecte ale organizației.
- poate afla despre diferite fațete ale organizației și modul în care se realizează munca în diferite departamente sau funcții ale postului. (Acest lucru va construi cunoștințele sale organizaționale și capacitatea de a duce lucrurile la bun sfârșit.)
- este pregătit pentru o eventuală promovare, într-un plan succesoral, prin primirea șansei de a-și extinde setul de competențe și responsabilitățile și de a obține cunoștințe mai ample despre organizație.
- câștigă vizibilitate cu un nou grup de colegi și manageri. Vizibilitatea pentru un angajat bun aduce oportunități potențiale.
Rotirea locurilor de muncă este considerată de dorit de către angajați datorită impactului pe care o mișcare sau o promovare laterală îl are asupra oportunității angajatului de creștere și motivație personală și profesională. Rotirea locurilor de muncă este văzută ca un angajament continuu din partea angajatorului, care permite angajaților să se dezvolte și să crească în angajarea lor și să urmeze o cale de carieră dezirabilă.
