Liderii nu întotdeauna conduc
Conţinut
Liderii conduc. Toti stim asta. Îi vedem mereu urcând și își asumă efortul. Uită-te un pic mai îndeaproape la un lider bun pe care îl cunoști și vei observa că există momente în care acești lideri buni nu conduc; îi lasă pe alții să conducă. Ei devin adepți. Ei devin adepți care sunt la fel de buni de a urmări pe măsură ce sunt la conducere atunci când este timpul pentru ei să conducă.
Când liderii conduc
Când liderii conduc, își împărtășesc viziunea și emoția. Își motivează adepții cu pasiunea lor. Conducătorii buni conduc prin exemplu și oferă celor de sub ei o imagine a ceea ce este posibil.
Când vedeți un lider care face un pas înapoi și oferiți altcuiva posibilitatea de a conduce, este de obicei unul dintre câteva motive solide: instruire, delegare sau expertiză.
Instruire
Liderii își dezvoltă membrii echipei. Aceștia ajută membrii echipei să dobândească noi abilități pentru a ajuta echipa să-și crească capacitatea de a atinge obiectivul liderului. O abilitate importantă pe care liderul o învață echipa este conducerea. Și, în mod ciudat, alta este urmașia.
O modalitate prin care oferiți cuiva ocazia de a învăța și îmbunătăți abilitățile sale de conducere este lăsându-i să conducă. Dacă liderul conduce mereu, nimeni altcineva din echipă nu va avea niciodată șansa de a exersa liderul și nu se va îmbunătăți în această abilitate cheie. Deci, atunci când liderul face pași înapoi și lasă pe altcineva să preia, îi ajută pe amândoi.
Îl poți suna pe Bob în biroul tău și să-i spui: „Vreau să conduci întâlnirea în această după-amiază. Voi fi acolo dacă ai întrebări, dar este spectacolul tău”. Partea grea pentru manager este să-l lași pe Bob să conducă ședința. Dacă există întrebări în timpul ședinței, acestea ar trebui să fie direcționate către Bob, nu șeful. Dacă cineva îi cere șefului ceva, el trebuie să-l amâne pe Bob. Liderul ar trebui să răspundă doar la întrebările lui Bob. Acest lucru arată echipa că Bob este liderul.
Sau o suni pe Maria și îi spui: „Vreau să îți dai de cap noul proiect. Iată resursele tale. Acesta este programul. Iată ce mă aștept. Apoi ieșiți din drum și lăsați-o să conducă echipa de proiect.
Am condus multe proiecte de servicii comunitare pentru angajatorii precedenți, așa că atunci când noul meu angajator a fost în căutarea unui astfel de proiect, am încercat să îmi dau seama cum îmi pot face timp să îl conduc.Când unul dintre ceilalți angajați, o persoană cu rol de contribuabil individual, a urcat și s-a oferit voluntar pentru a conduce efortul, am fost mulțumit și ușurat. Am descoperit pe cineva care ar putea avea un talent de leadership pe care l-am putut ajuta să dezvolt și nu ar trebui să cheltuiesc efortul suplimentar pentru a conduce proiectul. Aș putea face parte din echipă. Aș putea fi un adept bun.
Și aceasta este cea de-a doua abilitate-cheie pe care un lider își antrenează echipa în: urmașul. Un lider bun are adepți buni. La fel cum liderul a condus prin exemplu și a arătat echipei viziunea sa și imaginea a ceea ce este posibil, liderul arată acum echipei, de exemplu, ce este un urmaș bun. În fiecare dintre cele trei exemple de mai sus, liderul are ocazia să sară și să „remedieze” lucrurile, dar acesta nu este leadership și nu este urmașie.
Liderul trebuie să știe când să lase membrul echipei să facă față unor provocări pentru a-și crește și îmbunătăți performanța. Lăsându-i pe ceilalți să conducă, liderul oferă un exemplu excelent de urmarire. Poate fi în grupul liderului sau într-o altă parte a organizației. Liderul antrenează membrii echipei de fiecare dată când nu conduce.
Delegație
Atunci când un lider delege unuia dintre membrii echipei sale, acea persoană are oportunitatea de a funcționa într-un rol de conducere. Ei primesc practică practică în conducere și ajung să își îmbunătățească abilitățile. Dacă un lider este întotdeauna lider, nu delegă. Dacă nu delegă, le lipsește o oportunitate critică de a-și antrena membrii echipei.
Expertiză
O altă perioadă în care liderii nu conduc este atunci când recunosc că altcineva are o experiență mai mare în materie. Că cineva poate fi un alt lider în organizație sau cineva aflat într-o poziție de subordonare.
Aveam nevoie de divertisment muzical pentru picnicul anual al companiei. Am doi oameni din echipa mea care sunt muzicieni și au cântat profesional în trecut. M-am lăsat bucuroși deoparte și i-am lăsat să ia alegerile despre ce tip de muzică să aibă, ce muzicieni să angajeze, ce echipament de sunet era necesar, cum să amenajeze scena etc.
Linia de jos
Poate fi greu pentru un lider să nu conducă uneori, dar este esențial. Acesta permite liderului să-și îmbunătățească echipa și membrii săi și facilitează atingerea obiectivelor. Aceasta nu înseamnă că fugiți de o situație dificilă și lăsați pe altcineva să conducă. Înseamnă că atunci când sunteți la conducere, lăsați pe altcineva să fie lider.
