Managementul contează cel mai mult în motivare

Conţinut

• Management prin motivație
• Creați mediul
• Creați o cultură a măreției
• Sistemul de recompensare a angajaților
• Alienarea angajaților
• Valori și Viziune

Motivația este cel mai puternic instrument pe care angajații îl aduc la muncă. Este, de asemenea, cel mai puternic instrument pentru aducerea lor la muncă. Rolul managementului în stimularea motivației prin viziune și comunicare comună este abilitatea fundamentală pe care marii manageri o aduc la locul de muncă.

Proprietarii și angajații din rolurile de conducere pot învăța să inspire motivație prin acțiuni simple, cum ar fi îngrijirea angajaților, investiția în ei și stabilirea unei culturi de dezvoltare a relațiilor de încredere cu o experiență de muncă plină de satisfacții.

Management prin motivație

Managementul în organizații are roluri cheie de jucat atunci când dezvoltă un climat propice creării motivației. Există mulți factori care vor face sau vor rupe motivația angajaților.

Trebuie creat mai întâi mediul potrivit pentru motivație. În acest mediu, va trebui să fie încurajată și îmbrățișată o cultură de măreție. Angajații ar trebui recompensați pentru realizări într-un mod care contează.

Creați mediul

Nu este dificil de creat mediul potrivit pentru a favoriza motivația. În primul rând, mediul înconjurător trebuie să fie centrat pentru a avea un timp bun la locul de muncă. Aceasta nu înseamnă că angajații trebuie să înfățișeze un fals sentiment de fericire sau să aducă prăjituri în fiecare zi.

Înseamnă pur și simplu că ar trebui să fie bine să râzi și să ai câteva conversații casual sau să permită relații de lucru strânse pe care angajații tăi le pot aștepta.

Arătați-le aprecierii angajaților pentru munca depusă. Fiecare angajat (sperăm) va aduce contribuții la companie. Vor fi întotdeauna performanți de top și performanți medii. Toți ar trebui să primească o anumită recunoaștere pentru munca pe care o depun.

Rețineți, totuși, că există mai puțini interpreți de top decât există performanți medii. Cea mai mare parte a lucrărilor vor fi realizate de artiștii tăi obișnuiți, așa că nu-i uitați atunci când înmânați mulțumiri și strângeri de mână

Asigurați-vă că organizația dvs. este orientată către obiective. Toți angajații ar trebui să lucreze pentru a atinge un obiectiv. Dacă nu există niciun obiectiv pentru care să lucreze, de ce sunt acolo? Fiecare departament ar trebui să aibă obiective care sunt defalcate pe obiective pe secțiune, apoi în obiectivele angajaților.

După ce obiectivele provocatoare sunt îndeplinite, arată-ți aprecierea, apoi stabilește-ți mai multe obiective. Între stabilirea obiectivelor și sărbătorile, asigurați-vă că ați stabilit un mediu în care angajații sunt încurajați să crească. Fiecare are abilități diferite, astfel încât furnizarea de criterii de performanță și orientări cu feedback regulat va crește creșterea și motivația.

Creați o cultură a măreției

Măreția este în ochiul privitorului. O cultură a măreției este privită ca atare prin ochii angajaților. Deoarece angajații sunt atât de critici pentru definiția culturii unei organizații, o cultură excelentă ar trebui să fie una care se concentrează asupra angajaților companiei.

Pentru a vă concentra asupra angajaților dvs., ar trebui implementate politici care creează programe care dezvoltă abilitățile și talentele pe care le au angajații. Afacerea ta are nevoie de aceste abilități, deci are sens să ai grijă de cei care le aduc în organizația ta. Trebuie creat și pus în aplicare un sistem de recompense.Executivii, managerii și liderii ar trebui să îmbrățișeze sistemul de recompense și să se asigure că este respectat.

Sistemul de recompensare a angajaților

Oamenilor adoră să termine sarcinile, să finalizeze obiectivele, să lucreze la proiecte provocatoare și să primească nu numai premii pentru aceasta, ci și sentimentul că obțin din reușită. Recompensa din partea managementului este un gest frumos, dar recunoașterea de la colegii împreună cu conducerea este cea mai râvnită.

A fi considerat un făcător, un expert, un contribuabil de către colegii și liderii cuiva este una dintre recompensele finale. Acest lucru se încadrează în conceptul de recompense sociale, în care interacțiunile sociale sunt utilizate pentru a spori sentimentul de valoare. Oamenii, ca creaturi sociale, prosperă la recunoașterea socială. Studiile încep să arate că recunoașterea monetară, deși este încă apreciată, nu este la fel de motivantă pentru angajați ca odată crezută.

Alienarea angajaților

O greșeală făcută frecvent de către manageri este de a determina un angajat să se simtă înstrăinat prin a-i bate. Dacă angajații sunt în permanență bătuți, strigați sau făcuți să simtă că munca lor nu contează, nu va exista motivație ca aceștia să vină să lucreze sau să realizeze ceva în timp ce sunt acolo.

Valori și Viziune

Mulți lideri creează declarații de viziune și au o imagine în capul a ceea ce văd compania lor. O citire rapidă prin multe declarații de viziune corporativă va demonstra modul în care doresc consumatorii, investitorii și alții să le poată vedea. Cei mai mulți nu vor spune nimic despre o viziune pentru angajații lor.

Valorile pe care le insuflați angajaților dvs. cu viziunea pe care o aveți despre compania dvs. vor fi un motivator atemporal. Pe măsură ce creați viziunea companiei dvs., asigurați-vă că includeți valorile pe care le dețineți, precum și valoarea pe care o au angajații dvs. pentru dvs.

Includerea angajaților dvs. în viziunea pentru compania dvs. ar putea ajuta la crearea unui mediu motivațional și a unei culturi pentru care merită să lucrați. Există multe definiții pentru o viziune și o declarație de misiune, iar multe companii le au. Din păcate, nu multe dintre aceste afirmații menționează ceva similar cu a fi un loc minunat de muncă.