Care este cea mai bună zi pentru a concedia un angajat?
Conţinut
Cititorii pun întrebări frecvent, astfel încât întrebările și răspunsurile pe care ceilalți cititori le vor găsi utile sau interesante sunt împărtășite. Când este cea mai bună zi pentru a concedia un angajat, au întrebat mai mulți cititori?
În mod tradițional, cea mai bună zi pentru a concedia un angajat a fost jumătatea săptămânii. Aceasta a permis angajatului să lanseze o căutare imediată de locuri de muncă, să depună o cerere de asigurare pentru șomaj și să stabilească date cu rețeaua sa, toate acestea fiind dificil de făcut în weekend.
Unii angajatori au concediat întotdeauna angajații vineri, deoarece era convenabil pentru salarizare și companie, dar nu mai prietenos pentru angajat. Angajatul concediat ar avea tot weekend-ul să înțeleagă cu privire la companie și la reziliere și ar avea prea puține lucruri pe care el sau ea le-ar putea înainta în weekend.
Este încă important să dezvolți un caz solid pentru concedierea unui angajat. Este încă important să comunicați eficient cu angajatul la fiecare pas din drum până când încetarea angajării este cea mai bună soluție la problemele de performanță.
Angajatul merită o comunicare contondentă care progresează în sensul de urgență transmis. Este nedrept și lipsit de etică de a orbi un angajat atunci când încetează angajarea sa. Poate că momentul exact este întotdeauna o surpriză, dar motivele ar fi trebuit discutate în timp, lung și în scris.
Cum să concediezi un angajat
Angajatul ar trebui să știe întotdeauna că vine. Chiar și în cazul concedierilor, conducerea ar fi trebuit să comunice problemele și problemele pe care le întâmpina compania, astfel încât angajații să nu fie complet orbiți. Problemele de performanță care duc la încetarea angajării ar trebui întotdeauna să înțeleagă în mod clar de către angajat.
Un plan de îmbunătățire a performanței (PIP) poate deveni chiar instrumentul dvs. de comunicare de ultimă soluție în eforturile dvs. de a comunica cu un angajat. Din păcate, nu toate organizațiile utilizează un PIP în mod corespunzător și astfel au dezvoltat o imagine grav proastă. Dar, un PIP, utilizat corect, este un instrument puternic de îmbunătățire a performanței.
Un PIP nu este întotdeauna în ordine. De exemplu, în cazul unui manager slab performant, cu o atitudine negativă, este posibil să fi pierdut încrederea în capacitatea sa de a gestiona. Și, din cauza poziției lor, negativitatea afectează prea mulți alți angajați care să aștepte.
Într-un al doilea exemplu, dumneavoastră și mentorul angajatului l-ați instruit și perfecționat în mod repetat pe angajat pe parcursul a trei luni, iar angajatul nu este încă în măsură să îndeplinească elemente esențiale ale postului său. Este timpul să-l dezlegați, deoarece știți deja că va eșua orice PIP. Nu torturați angajatul.
Niciun PIP nu va rezolva aceste probleme de performanță. Uneori, este mai bine doar să lăsați angajatul să plece chiar dacă trebuie să acordați mai multă remunerație.
Împușcarea unei persoane pentru că este un angajat voluntar lasă mult de dorit, deși unii angajatori încă o fac.
Când să concediați un angajat
Concediați un angajat atunci când a fost luată decizia că încetarea angajării este necesară. De preferință, această decizie este luată la jumătatea săptămânii, dimineața devreme, marți, miercuri sau joi.
Acest lucru oferă angajatului câteva ore de muncă în timpul săptămânii și nu se simte de parcă și-ar pierde timpul venind la muncă, ceea ce se întâmplă când concediezi un angajat luni.
Vineri este o zi proastă pentru a concedia un angajat, deoarece atât de mulți pași următori sunt dificil de făcut în weekend. Dar, unii specialiști în încetarea angajării sugerează că concedierea unui angajat vineri duce la mai puține incidente.
Evitați incidentele și supărați colegii, solicitând angajatului să vă întâlnească după câteva ore pentru a ridica obiectele lor. Obțineți toate cheile de acces ale companiei sau echipamentele, electronica și materialele deținute de companie înainte ca angajatul să plece spre casă. Utilizați această listă de verificare pentru încheierea angajării pentru îndrumare.
Oferiți un spațiu liniștit și privat dacă angajatul este supărat sau plânge. Tratează întotdeauna angajatul cu respect și în mod demn.
