Cât costă să angajezi un angajat nou?
Conţinut
- Recrutarea costurilor atunci când angajați un angajat nou
- Costuri de formare atunci când angajați un angajat nou
- V-ați speriat aceste costuri pentru a angaja un nou angajat?
Te-ai gândit vreodată la costul de a angaja un angajat? În Resurse Umane, vorbești adesea despre costurile asociate cifrei de afaceri, dar nu toate angajările noi completează un post vacant. Când aveți o pornire în creștere (sau o afacere în creștere ferm stabilită), veți avea în continuare costuri de angajare - iar unele dintre aceste costuri sunt diferite decât atunci când angajați o persoană înlocuitoare.
Numerele reale ale afacerii dvs. vor varia în mod sălbatic în funcție de locația dvs., de tipul de poziție, de timpul necesar pentru ocuparea poziției și de numeroși alți factori. Dar, atunci când angajați un angajat, acestea sunt unele dintre costurile generale pe care le veți experimenta.
Recrutarea costurilor atunci când angajați un angajat nou
Înainte de a putea începe recrutarea, trebuie să scrieți o descriere a postului. Dacă aceasta este o muncă complet nouă, scrierea unei descrieri a postului este adesea destul de complicată. Va trebui să identificați funcțiile de bază necesare pentru îndeplinirea activității și abilitățile necesare pentru a le îndeplini. De asemenea, va trebui să determinați un interval de salarii bazat pe piață pentru această poziție.
Nu puteți săriți niciunul dintre acești pași și vă poate lua ceva timp pentru a le descoperi. Funcțiile de bază sunt esențiale nu numai pentru găsirea candidatului potrivit, dar pot juca un rol potențial în determinarea unei acomodări rezonabile pentru o nouă angajare în conformitate cu Legea americanilor cu dizabilități.
Trebuie să cunoașteți abilitățile cerute (ce trebuie să contribuie din prima zi și ce le puteți antrena pentru a face) înainte de a vă da seama de un nivel de salariu. Faceți salariul prea mic și nu veți primi candidații calificați și cu experiență de care aveți nevoie. Faceți-o prea mare și veți plăti excesiv noul dvs. angajat și vă puteți supăra pe angajații dvs. mai puțin plătiți care lucrează în locuri de muncă similare.
Dacă utilizați un recrutor intern, atunci costurile includ salariul lor pentru orice perioadă în care lucrează pentru a ocupa această poziție. Dacă angajați un recrutor sau un headhunter exterior, veți suporta și costuri mari. Top Echelon, care face software de recrutare, a găsit costurile medii pentru un headhunter pentru a găsi noua dvs. închiriere:
- Taxe de recrutare în medie: 20.283 USD
- Procent procentual de taxe: 21,5%
- Salariu mediu de pornire: 93.407 USD
Puteți reduce costurile interne mai ușor. Dar, atunci când calculezi timpul pe care îl ocupă managerul, recrutorul și angajații din comisia de angajare, investești o mulțime de salarii de dolari pentru a găsi un angajat perfect. Apoi, dacă postați jobul pe un forum de lucru, veți plăti și pentru asta. Gestionat intern, vă puteți aștepta să plătiți în jur de 4000 de dolari pentru costurile de recrutare pentru o poziție de mijloc.
Costuri de formare atunci când angajați un angajat nou
Fiecare nouă închiriere are nevoie de instruire - chiar și acel expert din industrie pe care tocmai l-ați plătit cu o avere pentru a găsi o avere. Noua dvs. închiriere trebuie să învețe cum operează compania dvs. și ce vă așteptați să facă el. În general, cu cât munca este mai mare și mai responsabilă, cu atât veți cheltui mai mult timp și dolari pentru costurile de formare.
Aceste costuri includ nu numai timpul angajat de noua dvs. angajare pentru a învăța sarcinile funcției, ci timpul petrecut de alți angajați care oferă acea pregătire. Acești angajați nu își pot face treaba în mod eficient în timp ce antrenează noua angajare.
Un studiu a estimat că veți cheltui 38% din salariul anual pentru a instrui o nouă închiriere. În timp ce spuneți că veți angaja un angajat care poate „lovi terenul”, veți avea întotdeauna costuri de pregătire. Când poziția este una nouă în organizația dvs., puteți experimenta costuri de antrenament și mai mari. Acest lucru se datorează faptului că nu a existat niciun angajat anterior care a lăsat în urmă un set de instrucțiuni despre cum să facă treaba.
Societatea pentru Managementul Resurselor Umane (SHRM) vă recomandă să includeți aceste costuri pe măsură ce calculați costul pentru angajarea unui nou angajat.
V-ați speriat aceste costuri pentru a angaja un nou angajat?
După ce ați citit aceste costuri estimate pentru angajarea unui nou angajat, s-ar putea să credeți că afacerea dvs., în special o întreprindere mică - nu își poate permite să crească. Dar, de asemenea, nu îți poți permite să rămâi acolo unde ești. Dacă aveți afacerea care susține salariul unei persoane noi și o persoană nouă vă va ajuta compania să reușească, nu vă panicați cu privire la costuri.
Angajații dvs. salvați scutiți vor câștiga aceeași sumă de bani, chiar dacă trebuie să muncească mai multe ore pentru a antrena noua închiriere - ceea ce este bun pentru cartea de buzunar, dar poate dăuna moralului angajaților. Asigurați-vă că nu supraîncărcați managerii sau conducerea echipei care antrenează noile angajări, angajând prea multe persoane în același timp.
Aruncați o privire la tehnicile dvs. de recrutare pentru a vă asigura că utilizați cele mai eficiente și mai eficiente metode de cost. De exemplu, s-ar putea să descoperiți că oferirea unui bonus de trimitere de 1000 de dolari vă oferă candidați excelenți. Potrivit Societății pentru Managementul Resurselor Umane, „30% din totalul angajărilor în 2016 și 45% din angajările interne”, provin din sesizări ale angajaților. Această metodă de recrutare vă reduce și costurile pentru închirierea unui headhunter.
Dacă plătiți o sumă mare de bani pentru un abonament la un post de muncă, asigurați-vă că primiți de fapt candidați de calitate care au văzut postarea pe acest forum. Dacă nu ești, oprește-te.
Costurile noi de închiriere sunt mari, dar costurile merită să găsești o nouă persoană excelentă care să ajute compania ta să aibă succes. Planificați cu atenție, astfel încât să vă angajați cu adevărat pentru abilitățile de care aveți nevoie astăzi și mâine și nu așteptați până când nu veți fi disperat să începeți procesul de recrutare. Probabil că nu veți economisi bani mulți repede și puteți ajunge cu un candidat mai puțin calificat.
