Este o atitudine otrăvitoare un motiv pentru a concedia un angajat?
Conţinut
- Poți concedia un angajat care are o atitudine proastă?
- Ce să spunem angajatului care are o atitudine proastă
- Pasul 1: Implementarea unui plan de îmbunătățire cu angajatul care are o atitudine proastă
- Pasul 2: Urmărirea cu angajatul care are o atitudine proastă
- Pasul 3: Suspendează angajatul care are o atitudine proastă
- Pasul 4: Încetează angajatul care are o atitudine proastă
Uneori, oamenii supărați și negativi fac o treabă bună, sunt mereu la muncă și mereu la timp. Ei au grijă să nu fie prea critici atunci când supraveghetorii sau managerii sunt în jur, dar sunt repede să răspândească zvonuri și să încerce să înlocuiască managementul la propria lor discreție. În ciuda producției lor, în general nu sunt bine plăcuți, iar atitudinea lor proastă poate otrăvi întreaga echipă.
Poți concedia un angajat care are o atitudine proastă?
Răspunsul scurt este da, deoarece acesta este un motiv minunat pentru a lăsa un angajat să plece, dar numai dacă nu puteți remedia problema. Este posibil să rezolvați problema. Până la urmă, nu vrei să pierzi un angajat care face o muncă bună dacă nu trebuie.
Însă priviți clar situația: Nimeni care „otrăvește echipa” nu face o treabă foarte bună, pentru că a nu fi o atracție asupra altor angajați este o parte intrinsecă a fiecărui loc de muncă. Puteți urma un plan care va îmbunătăți dramatic șansele ca un angajat otrăvitor să devină un angajat mai frumos, dar nu este un plan 100% eficient.
Ce să spunem angajatului care are o atitudine proastă
Deși este posibil să fi consiliat angajatul în timpul trecerii („Hei, am observat că ești foarte negativ la acea întâlnire.), Acesta este momentul pentru informații orientate, direcționate și așezate. De asemenea, puteți pune întrebări și afla ce gândesc. Este posibil ca angajatul să nu-și dea seama cât de negativ se confruntă cu colegii. Unele abordări funcționează mai bine decât altele, cum ar fi:
"Am observat că ești nefericit și vorbești destul de negativ despre jobul tău și despre celelalte persoane care lucrează aici. De exemplu, am observat că, în timp ce ești mereu politicos față în față, vei spune lucruri negative în spatele oamenilor. .“
"O parte din munca ta este să creezi relații bune cu colegii, iar comportamentul tău subminează acest lucru. Ce pot face pentru a te ajuta în acest domeniu? Întrebarea la final va permite angajaților tăi să vorbească și să-și împărtășească nemulțumirile, ceea ce, cel mai probabil ei vor avea. Iată lucrul: poți fi compătimitor. "
Dar, la sfârșitul tuturor simpatiei și a comunicării pline de compasiune, trebuie să veniți la acest lucru: „Indiferent, comportamentul este inadecvat în acest birou. Îți punem în valoare munca și nu vrem să te pierdem, dar dacă nu poți să ajungi laolaltă, îți încetăm angajarea. ”
Documentați ora, data și conținutul discuției. În această etapă, le puteți prezenta un document oficial al planului de îmbunătățire a performanței care detaliază ceea ce se așteaptă de la ei.
Pasul 1: Implementarea unui plan de îmbunătățire cu angajatul care are o atitudine proastă
Ceea ce vrei să faci este să implementezi un Plan de îmbunătățire a performanței (PIP) care subliniază disciplina progresivă. Aici urmează o serie de pași cu ideea că, dacă angajatul nu se schimbă sau îmbunătățește, sfârșești cu încetarea. Aceasta este rezilierea finală și documentația completată de dvs., care face acest proces diferit decât să vorbească cu angajatul dvs. despre problemă.
Pasul 2: Urmărirea cu angajatul care are o atitudine proastă
Nu trebuie să vă așteptați niciodată la perfecționare instantaneu de la un angajat în acest proces. La urma urmei, este nevoie de mult efort pentru a se schimba. Factorul critic aici este că nu puteți începe doar să ignorați un comportament prost. Dacă observați un comportament deficitar din partea angajatului, corectați-l în acest moment, dar în caz contrar, urmați-vă cu angajatul în două săptămâni.
La întâlnirea de două săptămâni, dacă înregistrează progrese mari, felicitați-i. Dacă nu fac progrese, aceasta este momentul în care partea „progresivă” a disciplinei progresive începe.
Prezentați-le cu un avertisment scris. Aceasta ar trebui să includă detalii despre problemele pe care trebuie să le rezolve, precum și informații că, dacă comportamentul lor nu se îmbunătățește, organizația dvs. le va suspenda și apoi își va încheia angajarea.
Explicați că acest avertisment este plasat în dosarul angajaților lor. Rugați-i să semneze pentru a indica faptul că au primit acest avertisment. Aceștia pot obiecta, spunând că nu sunt de acord cu ceea ce este scris. Puteți explica faptul că semnătura lor nu indică acord, ci mai degrabă că l-au primit.
Pasul 3: Suspendează angajatul care are o atitudine proastă
Dacă angajatul nu face încă progrese, este timpul pentru o suspendare. Puteți spune: „Am discutat despre problema dvs. de atitudine și comportamentul pe care organizația noastră îl experimentează din cauza acesteia. Nu se îmbunătățește. Așa cum am spus, prețuim cu adevărat munca dvs., dar prețuim toți angajații noștri. Atitudinea și bârfele tale negative dăunează departamentului. Așa cum am explicat acum două săptămâni, pentru că nu înregistrați progrese, veți fi suspendat fără plată pentru o zi. ”
Este esențial faptul că angajatul nu lucrează în ziua suspendării. Dacă sunt scutite, va trebui să le plătiți pentru întreaga zi dacă fac vreo muncă. Dacă nu sunt scutite, trebuie să le plătiți pentru numărul de ore lucrate. Așadar, este foarte clar că nu trebuie să funcționeze deloc.
Pasul 4: Încetează angajatul care are o atitudine proastă
Dacă comportamentul nu se îmbunătățește după suspendare, este timpul să-ți lase angajatul negativ. În timp ce s-ar putea să fiți tentat să le continuați, înțelegeți că, dacă faceți asta, nu veți mai avea nici o putere asupra acestui angajat. Ei vor ști că pot face tot ce vor și nu veți face cu adevărat mare lucru.
Dacă spuneți: „Dar nu-mi permit să le pierd”, gândiți-vă din nou. Angajații negativi care bârfesc dăunează întregului departament. Ceilalți angajați au mai multe șanse să renunțe și nu sunt atât de angajați pe cât ar fi dacă ar fi într-un departament funcțional. Îi datorezi tuturor angajaților tăi să aibă grijă de acest angajat otrăvitor, ceea ce înseamnă că îi concediezi dacă refuză sau nu sunt în stare să se schimbe.
Vă rugăm să rețineți că informațiile furnizate, deși sunt autoritare, nu sunt garantate pentru acuratețe și legalitate. Site-ul este citit de o audiență la nivel mondial, iar legile și reglementările privind ocuparea forței de muncă variază de la stat la stat și de la țară la țară. Vă rugăm să solicitați asistență juridică sau asistență din partea resurselor guvernamentale de stat, federale sau internaționale, pentru a vă asigura că interpretarea și deciziile dvs. legale sunt corecte pentru locația dvs. Aceste informații sunt pentru orientare, idei și asistență.
Suzanne Lucas este o jurnalistă independentă specializată în resurse umane. Lucrarea lui Suzanne a fost prezentată în publicații notabile, inclusiv „Forbes”, „CBS”, „Business Insider“ și „Yahoo”.
