Iată Cum să nu te dezargi de șeful tău fără să-ți pierzi slujba

Conţinut

• Cum să te pregătești pentru dezacord
• 10 acțiuni-cheie pe care trebuie să le pregătești pentru a nu fi de acord

Nu este sinucidere în carieră să nu fii de acord cu șeful tău. De fapt, managerii încrezători vor angajați care nu vor fi de acord cu ei. Dezacordul creează idei mai bune, rezolvă problemele, creează relații pozitive și promovează dezvoltarea și dezvoltarea personală.

Acestea fiind spuse, dezacordul cu șeful dvs. este mult mai ușor dacă cultura de lucru a organizației dvs. susține opinii și puncte de vedere divergente. În aceste tipuri de organizații, angajații implicați, angajați sunt încurajați să își ofere opiniile și ideile, deoarece organizația dorește să profite de talentele, abilitățile și experiența angajaților.

Totuși, să nu uităm că șefii sunt și ei umani și au propriul lor stil de management. Acest stil de management poate varia de la dictatorial până la atât de îndemânat încât nu sunt de contact. Important este să-ți cunoști șeful și stilul său de conducere pentru a evalua în mod corespunzător cât de mult dezacordul va fi apreciat și tolerat.

Cum să te pregătești pentru dezacord

Modul în care abordați dezacordul este esențial atunci când doriți să nu fiți de acord cu șeful. O abordare respectuoasă și atentă va întotdeauna trimiși o abordare agresivă și solicitantă. De asemenea, este util să aveți date disponibile care să sprijine cazul dumneavoastră.

Cercetarea zonei de dezacord, evaluarea comparativă a practicilor altor companii și conversația cu persoanele de contact ale industriei este o temă pe care ar trebui să o faceți înainte de a vă apropia de șeful dumneavoastră. În acest fel, cele mai bune practici necompetitive vor aduce verificarea necesară pentru a vă susține punctul de vedere. Înarmat cu date, nu va fi vorba despre ceea ce gândești, față de ceea ce crede șeful tău.

Mai ales când decizia implică probleme serioase de afaceri care ar putea necesita strategii perturbatoare de gestionare a schimbărilor, angajamente financiare și energie emoțională din partea angajaților, opinia dvs. are nevoie de fapte care să o susțină.

10 acțiuni-cheie pe care trebuie să le pregătești pentru a nu fi de acord

Pentru a avea rezultatul cel mai de succes pentru discuția dvs. de dezacord cu șeful dumneavoastră, iată 10 lucruri pe care angajații le-au făcut, care au oferit cele mai bune rezultate. Aderarea la toate sau la unele dintre acestea va face ca dezacordul cu șeful dvs. să fie mai ușor, mai sigur și mai probabil să vă obțină rezultatul pe care îl căutați.

• Au construit mai întâi relația. Astfel, când nu au fost de acord, au avut o relație bună de început.
• Au avut un record de succes și l-au făcut pe șef să arate bine. Șeful avea o anumită credință că recomandările lor vor rezolva din cauza experiențelor pozitive din trecut.
• Au avut o istorie de a practica curajul personal. Puteau depinde să vorbească pentru binele afacerii. Ei nu ar fi de acord când credeau cu adevărat că au dreptate și nu erau de acord doar pentru a nu fi de acord.
• Aceștia au manifestat un angajament față de succesul general al afacerii, nu doar pentru agresivitatea lor personală, pentru persoanele fizice sau pentru promovarea în carieră. Ei au evitat să facă recomandări care au ajutat o echipă sau departament și au ignorat pe alții, sau întregul.
• Au fost simple și nu au jucat jocuri. Chiar dacă au căutat aliați pentru a fi de acord cu poziția lor, au fost prealabili în acest sens și, prin urmare, ar putea fi de încredere.
• Nu l-au făcut pe șef să se simtă ca un idiot. Nici o parte a dezacordului nu era de natură personală și nu a existat niciun apel de nume, sarcasm sau disperare. Dezacordul s-a produs ca o abordare logică a problemei și în interesul echipei. Au început discuția identificându-și domeniile de acord.
• L-au folosit pe șef ca mentor. Oricât de mult nu au fost de acord cu șeful, el sau ea încă făceau ceva corect pentru a fi într-o poziție managerială. Ei s-au întrebat ce au putut învăța de la șeful lor și au căutat timp cu șeful lor pentru a discuta probleme și abordări.
• Etica și relațiile lor de afaceri au fost mai presus de reproș. Erau persoane pe care șeful le putea susține și apăra confortabil.
• Nu l-au dus pe șef până la șeful său pentru a pleda cazul lor. Șeful nu a fost orbit de șeful lor și de angajatul raportor care nu a fost de acord.
• Erau comunicatori buni care se puteau exprima convingător cu dovezi și rațiuni pentru a-și susține cazul. Știau că „cred” sau „simt” nu erau suficiente pentru a afecta direcția critică. Aveau nevoie să prezinte date tari și fapte relevante. Aceștia au putut demonstra că și-au cercetat amănunțit soluția, inclusiv evaluarea comparativă a altor companii similare din industria lor.

Folosiți aceste sfaturi pentru a vă pregăti pentru zi - și va veni dacă sunteți un angajat bun, genul de angajat pe care îl doresc cei mai mulți șefi - când doriți (sau aveți nevoie) să nu fiți de acord cu șeful.