Ce este managementul personalului?

Conţinut

• Departamentul de personal
• Obligațiile de gestionare a personalului
• Obligațiile de gestionare a resurselor umane
• Ce vrei pentru afacerea ta?

Gestionarea personalului se referă la funcțiile pe care mulți angajatori le consideră resurse umane. Acestea sunt funcțiile pe care personalul de resurse umane le îndeplinește în raport cu angajații organizației. Aceste funcții includ recrutare, angajare, compensații și beneficii, noi sisteme de orientare a angajaților, instruire și evaluare a performanței.

Gestionarea personalului include, de asemenea, elaborarea și implementarea politicilor și proceselor pentru crearea unui mediu de lucru ordonat, care să sprijine angajații. Este un termen mai vechi care se încadrează în uz în organizațiile moderne.

Departamentul de personal

În mod tradițional, departamentul de personal a avut grijă de lucrurile legate de ocuparea forței de muncă, dar la un nivel destul de scăzut. Sarcinile au constat în completarea formularelor și verificarea căsuțelor. Mulți oameni încă se gândesc la acest departament în acest fel, chiar dacă majoritatea companiilor nu mai au departamente de personal și au în schimb departamente de resurse umane. Companiile vorbesc și despre managementul resurselor umane, mai degrabă decât despre managementul personalului de astăzi.

În timp ce a dispărut, managementul personalului este un termen care este încă utilizat în multe agenții guvernamentale și, în principal, în sectorul nonprofit, pentru a descrie funcțiile care se ocupă de angajarea persoanelor în cadrul unei organizații.

În ceea ce privește funcționalitatea, un departament de personal gestionează aspectele mai tranzacționale și administrative ale echipei de management al resurselor umane. Cu toate acestea, există cele care încă utilizează termenul pentru a face referire la toată gama de responsabilități și servicii în domeniul resurselor umane.

Pentru a înțelege diferența dintre managementul personalului și managementul resurselor umane, luați în considerare următoarele:

Obligațiile de gestionare a personalului

• Angajarea în mai multe organizații care sunt realizate de o singură persoană sau un grup de oameni. Recrutorii se uită la listele căsuței și se potrivesc cu CV-urile candidaților la acea listă.
• Departamente de compensare și beneficii care creează reguli stricte în jurul notelor de salarizare și creșteri. De exemplu, aplicarea unei limite pentru creșteri anuale de cel mult 10% și prevenirea promovării mai multor clase de salariu. Partea importantă este crearea de consecvență.
• Noua orientare către angajați, care constă în a ajuta angajații să-și completeze documentele de beneficii, arătându-le unde se află sala de pauză și înmânând o copie a manualului angajaților. Accentul se concentrează pe obținerea documentelor completate corespunzător și depuse.

Obligațiile de gestionare a resurselor umane

Angajarea care se realizează de specialiști care au o înțelegere profundă a nevoilor organizației. Ei se asociază cu managerul de angajare pentru a găsi persoane care nu numai că au abilitățile necesare pentru a face treaba, dar se potrivesc culturii organizației. Ei implementează etapele procesului de recrutare și angajare pentru a asigura angajări mari.

Departamente de compensare și beneficii, care recunosc necesitatea de a nu avea echitate și consecvență în întreaga companie, dar înțelege nevoia de a satisface nevoile individuale ale angajaților. Punctul lor principal de concentrare este întotdeauna, „ce este cel mai bun pentru afacere?” Acest lucru poate însemna că un angajat cu un set de abilități specializate primește un nou titlu și plătește o notă, astfel încât compensația lor le va permite să se simtă apreciate, astfel încât să nu plece să lucreze pentru un concurent. În timp ce plata este critică, mulți angajați consideră un pachet de beneficii drept motivul de a se alătura sau de a părăsi o companie. Nu doar că asigurarea de sănătate își dorește angajații mari, ci programele flexibile, avantajele și cultura companiei.

Noua orientare către angajați, care constă în orientarea salariatului către companie. În timp ce documentația este încă importantă - și toată lumea își dorește ca documentele de asigurare de sănătate să fie completate corect - departamentul de resurse umane se concentrează pe crearea salariatului pentru succes. Noua orientare către angajați poate include chiar și un program formal de îndrumare. Sau, ar putea implica oportunități de întâlnire și salutare, astfel încât noii angajați să cunoască oamenii cu care vor lucra, precum și cei din diferite departamente.

Ce vrei pentru afacerea ta?

Companiile mici preferă adesea să economisească bani prin faptul că un angajat își asumă responsabilitățile în domeniul resurselor umane, chiar dacă acesta nu este fondul lor. Companiile mari, pe de altă parte, sunt predispuse să externalizeze îndatoririle de resurse umane către companii sau consultanți bine versați în domeniu.

Gândiți-vă îndelung și cu greu la suma de bani pe care o investiți în angajații dvs. și întrebați-vă dacă doriți să tăiați colțurile în modul în care sunt tratați și gestionați angajații. Concentrarea pe partea umană a afacerii dvs. poate crea o companie mai puternică, cu moralul mai mare și cifra de afaceri mai mică. În cele din urmă, acest lucru economisește bani și crește productivitatea.