Atingeți Puterea antrenamentului intern

Conţinut

• De ce formarea și dezvoltarea internă este o modalitate superioară de a antrena angajații
• Sfaturi despre instruirea internă a angajaților
• Instruire la locul de muncă
• Mentoring și Coaching
• Ședințe de pregătire internă
• Rezumatul intern al instruirii

Instruirea internă oferă angajatorilor și angajaților avantaje care nu se regăsesc atunci când trimiteți un angajat la un program sau seminar extern de formare. Transferul de instruire are loc mai natural, iar angajații învățează ciment prin formarea altor angajați.

Pregătirea la locul de muncă care îmbunătățește abilitățile unui angajat și îi asigură pregătirea pentru următoarea promoție sau eligibilitatea pentru transferuri interne, este în general mult superioară unui seminar public.

De ce formarea și dezvoltarea internă este o modalitate superioară de a antrena angajații

Acest articol de bază despre instruire listează diferitele moduri prin care organizațiile pot oferi instruire angajaților. În timp ce unele dintre metode implică o prezență externă la programe de formare și seminarii, puterea activităților de formare și dezvoltare pe care angajații o fac intern sunt în mod normal mult superioare din aceste motive.

Pregătirea internă și dezvoltarea au sărit barierele imense care împiedică formarea externă. Pregătirea internă reflectă o cunoaștere solidă a culturii organizației.

Instruirea internă folosește exemple, probleme și provocări din viața reală pe care participanții le întâmpină în fiecare zi la serviciu. O pregătire internă de succes identifică abilitățile și cunoștințele exacte de care participanții au nevoie pentru a avea succes în meseria lor. De asemenea, pregătește angajații pentru succes în următorul lor loc de muncă.

Pregătirea internă este prezentată în limbajul și terminologia cu care participanții înțeleg și se pot raporta. Pregătirea internă dezvoltă abilitățile angajaților și își cimentează propriile cunoștințe despre subiect.

Probabil că sunteți familiarizați cu vechea zicală că cea mai bună modalitate de a vă asigura că un angajat înțelege temeinic un subiect este să îi angajați pe ceilalți.

Sfaturi despre instruirea internă a angajaților

Aceste sfaturi vă vor ajuta să oferiți angajați o pregătire internă eficientă și dezvoltare.

Instruire la locul de muncă

Utilizați procesul de planificare a dezvoltării performanței pentru a stabili un plan pentru dezvoltarea internă a unui angajat.Aceasta este o pregătire specifică legată de locul de muncă care are ca rezultat un angajat de succes, în curs de dezvoltare.

Pregătirea internă la locul de muncă include activități precum:

• Invitați angajatul să contribuie la deciziile și planificarea departamentului sau a companiei.
• Oferiți angajatului acces la întâlniri de planificare mai înalte, mai strategice.
• Oferiți mai multe informații prin includerea angajatului pe anumite liste de corespondență, în informațiile companiei și în încrederea dvs.
• Permiteți angajatului să stabilească obiective, priorități și măsurători.
• Alocați responsabilitatea predării funcționării mașinilor, a standardelor de calitate, a standardelor de producție și a practicilor de siguranță angajaților care instruiesc noi angajați sau angajați noi în zona de lucru.
• Alocați responsabilități de supraveghere sau conducător de echipă sau funcționați ca asistent conducător în timpul învățării.
• Atribuie angajatul să conducă proiecte sau echipe sau să funcționeze ca asistent conducător în timp ce învață.
• Permiteți angajatului să petreacă mai mult timp cu șeful său într-o relație de coaching / mentor. Stabiliți obiective pentru dezvoltarea angajaților ca echipă.
• Oferiți angajatului posibilitatea de a se antrena în alte roluri și responsabilități.

Mentoring și Coaching

Mentoring, coaching și excursii pe teren, atât în ​​interiorul cât și în afara companiei, îi ajută pe angajați să-și dezvolte abilitățile și cunoștințele. Angajații care „îi învață pe ceilalți” încorporează cel mai eficient cunoștințele și abilitățile în sine.

• Atribuie angajatului un îndrumător formal din cadrul grupului său de lucru. Angajatul cu mai multă experiență are responsabilitatea de a-l ajuta pe angajat să învețe abilitățile necesare pentru a reuși în meseria sa.
• Sponsorizează o zi „ia-i un coleg de serviciu”, așa cum a făcut-o unul dintre clienții mei. Angajații au solicitat să participe și și-au petrecut ziua învățând despre o altă funcție de muncă din cadrul companiei. Ca exemplu, un dezvoltator și-a petrecut ziua învățând despre relațiile publice. Resursele Umane au sponsorizat un prânz de debriefing pentru a aduna la îndemână angajații, a le explora învățarea și a îmbunătăți experiența pentru viitor.
• Încurajați angajații să caute singuri mentori informali în domenii de dezvoltare și interes necesare.

Ședințe de pregătire internă

Ședințele și metodele de formare internă sunt eficiente. Mai ales dacă oferă angajaților abilități și idei noi, pregătirea internă, citirea și întâlnirea pot înlocui o pregătire externă mult mai mare în organizații. Pregătirea internă este, de asemenea, eficientă din punct de vedere al costurilor, iar facilitatorul de formare sau resursele rămân disponibile zilnic pentru participanți după sesiunea de formare.

• Oferiți o sesiune de pregătire internă. Facilitatorul poate fi un angajat sau un formator sau consultant cu care organizația a dezvoltat o relație de-a lungul timpului. Acest lucru asigură că instructorul cunoaște cultura și nevoile organizației.
• Solicitați angajaților să instruiască alți angajați atunci când participă la un seminar extern sau o conferință ei pot împărtăși informațiile învățate la un seminar sau o sesiune de formare. Oferiți timpul la o ședință de departament, la un prânz cu pungă maro sau la o sesiune de antrenament programată pentru a discuta informațiile sau a prezenta informațiile învățate extern către alții.
• Cumpărați cărți de afaceri relevante pentru angajați. Pentru a compune impactul lecturii, sponsorizați un club de carte pentru angajați în timpul căruia angajații discută o carte curentă și aplicați conceptele sale pentru compania dvs.
• Oferiți instruire și informații de obicei necesare pe un Intranet, un site web intern al companiei. Acest lucru funcționează eficient pentru noua orientare către angajați și oferă noilor angajați o sursă de verificat, de asemenea, urmând orientarea.
• Oferiți instruire fie de angajați cu cunoștință, fie de experți externi într-un format de prânz cu sac maro. Angajații mănâncă prânzul și obțin cunoștințe despre un subiect valoros. Studiază angajații pentru a determina interesul sau pentru a solicita personalului de resurse umane să consolideze nevoile de instruire din planurile de dezvoltare a performanței angajaților (PDP).
• Sponsorizează o conferință internă la care angajații pot învăța idei și abilități noi. Puteți imita o conferință externă cu prânzul și toate capturile unei conferințe externe la un centru local de conferințe. Oferiți sesiuni de conferințe predate de personalul intern pe teme de interes pentru publicul lor intern. Imaginează-ți o adevărată conferință de o zi și vei vedea oportunitatea de a te antrena între departamente, de a folosi abilitățile angajaților interni și de a atinge cunoștințele despre resurse informate, cum ar fi furnizorul de asigurări de sănătate sau sursa 401 (k).

Rezumatul intern al instruirii

Instruirea internă este o metodă eficientă din punct de vedere al costurilor, încurajată, eficientă pentru instruirea angajaților. Indiferent dacă formarea este oferită la locul de muncă, de la antrenori și mentori informali sau formali, sau în seminarii interne, prânzuri cu baghete brune sau conferințe, instruirea internă poate avea un impact pozitiv asupra învățării și dezvoltării angajaților.

Încercați instruirea internă a angajaților. Veți recunoaște rapid puterea pregătirii interne ca instrument pentru dezvoltarea angajaților.