Alternative la concedieri

Video: Dezbaterile științifice continuă – Podcast de week-end – ep. 126

Conţinut

Când companiile își pierd prognoza câștigurilor
Căderea din tăierea locurilor de muncă
Valoarea angajaților
Gestionarea problemei
Alternative de restructurare
surse

Concedierile companiei sunt de obicei făcute pentru a economisi bani. Din păcate, acestea sunt de cele mai multe ori o soluție pe termen scurt care se termină în detrimentul companiei. Multe companii persistă în utilizarea concedierilor ca primă alegere pentru reducerea costurilor, dar există alternative mai bune.

Companiile care au în vedere concedieri trebuie să ia în considerare mai mult decât doar economiile de costuri sperate de la o disponibilizare. Ei trebuie să ia în considerare și să planifice pentru efectele mai puțin evidente, cum ar fi moralul redus, performanța și inovația reduse și calitatea redusă a forței de muncă a companiei care va rezulta.

Când companiile își pierd prognoza câștigurilor

Uneori lucrurile nu funcționează așa cum sunt proiectate. Clienții întârzie cumpărăturile, furnizorii cresc prețurile, iar concurenții fură cota de piață. Trimestrial, cel puțin în S.U.A., companiile trebuie să facă față prognozelor pe care le-au creat. Companiile publice trebuie să se confrunte și cu Wall Street, iar investitorilor nu le plac surprizele. Nu apreciază executivii care pierd numerele lor și se așteaptă la o acțiune rapidă și puternică pentru a rezolva problemele.

Din păcate, aplicarea presiunii pentru a acționa rapid funcționează în cele din urmă cu interesul superior al investitorilor și obligă directorii să reducă costurile, spre deosebire de creșterea veniturilor. Reducerea forței de muncă a devenit un răspuns automat pentru companiile care trebuie să reducă costurile pentru a face apel la Wall Street.

Căderea din tăierea locurilor de muncă

Când companiile au disponibilizări, acestea costă de fapt bani și reduc performanța angajaților. În lucrarea publicată „Reducerea organizatorică: constrângere, clonare, învățare”, autorii subliniază că „în timp ce redimensionarea a fost privită în principal ca o strategie de reducere a costurilor, există dovezi considerabile că reducerea dimensiunii nu reduce cheltuielile atât cât se dorește și că uneori cheltuielile pot crește efectiv ”.

John Dorfman, un manager de bani din Boston, a analizat performanța post-concediere a unui eșantion de companii. Revizuirea a cuprins date între 11 și 34 de luni pentru companiile eșantionate și a raportat un câștig mediu de performanță al companiilor care au anunțat reduceri de locuri de muncă la 0,4%, în timp ce performanța S&P 500 în perioada comparabilă a fost un câștig de 29,3%.

Valoarea angajaților

Multe companii nu își dau seama că au o investiție capitală pe termen lung extraordinară în angajații lor:

O fabrică poate fi redeschisă sau o linie de producție repornită mult mai ușor decât încrederea angajaților în managementul lor sau credința în viziunea companiei poate fi restabilită după disponibilizare.
O companie poate concedia angajați pe care îi consideră producătorii de nivel scăzut, dar, în acest sens, creează incertitudine care îi determină pe alții să plece
Primii oameni care pleacă din cauza incertitudinii din companie sunt cei mai buni oameni pentru că pot avea întotdeauna un alt loc de muncă în altă parte.

Clima de incertitudine care rezultă dintr-o disponibilizare, prin urmare, garantează întotdeauna o reducere a calității personalului, nu doar a cantității.

Gestionarea problemei

În perioadele financiare grele, conducerea companiei are sarcina de a găsi și rezolva problema. În loc să taie doar locurile de muncă pentru a arăta bine investitorilor, conducerea trebuie să facă modificări pentru a îmbunătăți compania, în loc să dăuneze chiar ceea ce a făcut compania să aibă succes în primul rând, angajații săi.

Alternativele la concedieri presupun restructurarea afacerii pentru a îmbunătăți. Dacă o funcție nu contribuie la succesul companiei, are sens să scapi de ea. Este important să tăiați din cap în jos, nu de jos în sus și să vă asigurați că angajații rămași înțeleg în mod clar procesul de selecție care a fost folosit pentru a tăia unități sau funcții subperformante.

Alternative de restructurare

Există alternative la concedieri peste tot, care funcționează pentru reducerea costurilor. Una dintre cele mai eficiente și mai imediate dintre acestea este restructurarea. Adesea, atunci când reducerile de locuri de muncă sunt întreprinse pentru a liniști investitorii, anunțurile companiei vorbesc despre reduceri ca parte a unei simplificări sau restructurari, dar se referă doar la persoanele implicate.

Minimizarea concedierilor de personal implică acordarea atenției asupra altor aspecte ale activității companiei care ar trebui să fie restructurate, cum ar fi închiderea uzinelor sau ramurilor învechite, efectuarea reviziunilor administrative, vânzarea operațiunilor non-core sau îmbunătățirea proceselor interne.

Dorfman consideră că atunci când un stoc prezintă un câștig de preț pe parcursul anului sau două reduceri următoare, deseori elementele care nu sunt disponibilizate din pachetul de restructurare sunt cele care merită creditul. În mod evident, aceste tipuri de acțiuni durează mai mult pentru a afecta linia de jos decât reducerea salariilor angajaților disponibilizați. Cu toate acestea, atunci când se iau în considerare costurile plăților compensatorii pentru acești angajați, continuarea plăților pentru asistența medicală pentru unii, creșterea taxelor de șomaj ca urmare a concedierilor, reducerea productivității în urma concedierilor, economiile de costuri nu mai pot fi prezente.

În mod obișnuit, companiile vor percepe o taxă de contabilitate pentru o singură dată pentru a acoperi disponibilizarea, ceea ce elimină rapid aceste costuri din cărți. În realitate, schimbarea nu va face nicio diferență decât cel puțin în următorul raport trimestrial. În aceeași perioadă, alte modificări mai lente ar fi putut fi implementate ca urmare a reducerilor de costuri similare. Diferența devine apoi în principal cosmetică. Companiile pot face ca numerele să arate rapid cu disponibilizări pentru a menține Wall Street fericit pe termen scurt sau pot alege metoda mai lentă de restructurare a activității în alte moduri pentru a păstra investițiile semnificative și valoroase ale companiei în capitalul angajaților.