Lucrând pentru Concurența de vânzări
Conţinut
- În primul rând, de ce vrei să pleci?
- Acorduri necompletate și de dezvăluire
- Nu vă așteptați ca clienții dvs. să vă urmeze
- Realizați că clienților le place consecvența
- Prieteniile înființate pot fi terminate
Există multe motive pentru care profesioniștii din vânzări decid să își părăsească angajatorul actual. Uneori, factorul decisiv este banul; uneori, au nevoie de o schimbare de peisaj. Unii pot dori să se mute, iar alții vor să se îndepărteze de managerii supraîncărcați sau de echipele de vânzări proaste. Indiferent care este motivul pentru care cineva alege să părăsească o poziție, schimbarea poate fi stresantă.
Un lucru pe care îl fac mulți profesioniști în vânzări este să-și părăsească angajatorul actual și să înceapă să lucreze pentru competiție. Dacă faceți acest lucru, trebuie să vă gândiți bine, deoarece puteți întâmpina unele provocări neprevăzute.
În primul rând, de ce vrei să pleci?
Înainte de a merge mai departe, ar trebui să vă întrebați motivele reale pentru care doriți să vă părăsiți angajatorul actual și să vă alăturați forței concurenței. Dacă aveți o problemă legitimă cu angajatorul dvs., simțiți că este posibil să aveți în curând să găsiți un nou loc de muncă pentru orice motiv sau sunteți recrutați și sunteți încrezători că plecarea va fi în interesul dvs. cel mai bun, atunci plecarea poate fi cea mai bună alegere.
Cu toate acestea, trebuie să vă amintiți că trecerea de la un angajator la altul în aceeași industrie nu va fi probabil atât de diferită decât ceea ce vă confruntați în prezent. S-ar putea să simți că concurentul tău este un loc mai bun pentru a lucra, oferă beneficii mai bune și le servește mai bine clienților decât angajatorul tău actual, dar îți datorezi că ești pe deplin cinstit cu tine însuți și te asiguri că faci o mișcare pentru motive corecte.
Dacă credeți cu sinceritate că dorința dvs. de a pleca este din toate motivele (sau cel puțin unele) din motivele corecte, asigurați-vă că luați în considerare alte câteva considerente înainte de a vă prezenta în notificare.
Acorduri necompletate și de dezvăluire
Mulți angajatori au ca toți profesioniștii lor de vânzări să semneze Acorduri care nu sunt compete și care nu sunt divulgate. Dacă ați semnat unul, asigurați-vă că consultați un avocat sau un avocat pentru a vă asigura că nu veți încălca niciun acord semnat, mergând să lucrați pentru un concurent.
Nu vă așteptați ca clienții dvs. să vă urmeze
Mulți care părăsesc o companie de vânzări și se alătură alteia consideră că clienții lor vor continua să cumpere de la ei, în ciuda noului lor angajator. În timp ce unii dintre clienții dvs. vă pot fi fideli, așteptarea că vreunul va continua să facă afaceri cu dvs. este un gând periculos.
Dacă vă așteptați să vă urmeze, care este planul dvs. de rezervă dacă nu? Dacă nu aveți unul, ar trebui să vă dați seama că veți începe din nou, cel mai probabil.
Realizați că clienților le place consecvența
Un motiv comun pentru care clienții părăsesc o companie și își duc afacerea în altă parte este cel al cifrei de afaceri reprezentative. Dacă părăsiți o companie pentru alta, este posibil să preluați o poziție lăsată de un reprezentant binevoit sau, mai rău, o poziție care a fost completată și reumplută de mai multe ori în trecutul nu atât de îndepărtat. Puteți prelua o listă de cont care este plină de a vedea o nouă reprezentare la fiecare câteva luni și va fi obligată să se ocupe de multă incertitudine a clienților.
Prieteniile înființate pot fi terminate
Lucrați într-un loc suficient de mult și, cel mai probabil, veți dezvolta prietenii cu colegii. Plecați și este posibil să lăsați în urmă și acele prietenii.
Un lucru amuzant se întâmplă când cineva pleacă și se alătură competiției: devine dușmanul. Și continuarea unei prietenii cu cineva care este considerat dușman este greu pentru mulți oameni. Deși niciun angajator nu poate (sau ar trebui) să le spună angajaților cu cine poate și nu poate socializa, multe prietenii s-au încheiat odată cu o parte a navei de prietenie sare și se alătură competiției.
